Le blog de la CGT de l'A.N.R.A.S.: AEMO

Parce qu’ils sont un vecteur de développement de l’intelligence collective, l’information ainsi que ses modes de production et de diffusion sont à la fois la cause et le matériau d’une dynamique d’entreprise et donc de l’efficacité des agir professionnels. Par-delà les débats idéologiques concernant les termes d’entreprise et d’efficacité appliquées au domaine d’activité des métiers de l’humain, l’énoncée d’une telle vérité pourrait avoir l’apparence d’une pure banalité. Et pourtant, à l’heure où les démocraties n’ont jamais été autant menacées par les nouveaux modes de production et de consommation de l’information, les défis à relever sont de taille pour les établissements et services sociaux et médico-sociaux ; lesquels, à leur échelle, ne sont rien d’autre qu’un reflet du fonctionnement de la société.

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jeudi 23 novembre 2023

Résultats élections 2023

CGT 73,92% - Sud 19,04% - CGC 7,03%

Voilà les résultats sur l'ensemble de l'ANRAS (plus de précision dans les jours à venir)

1426 votants - 69,82 %

Plus précisément par filière :

CSE Protection de l'Enfance et des Familles

Collège non-cadres - 746 votants (67,33%)

CGT 15 élu.e sur 24 - 7 Sud- 2 FO

Collège cadres - 91 votants (63,19%)

CGT 3 élu.es - 3 CGC

CSE Médico-Social

Collège non-cadres - 423 votants (72,93%)

CGT 13 élu.e 2 Sud

Collège cadres - 90 votants (73,77%)

CGT 3 élu.es 1 CFDT 1 CGC

CSE AGES (EHPAD)

Collège non-cadres - 234 votants (71,78%)

CGT 9 élu.es - 1 FO

Collège cadres - 19 votants (67,86%)

2 CGC

CSE Cohésion Sociale et Siège Social

Collège non-cadres - 71 votants (73,20%)

CGT 4 élu.es - 1 Sud

Collège cadres - 19 votants (82,61%)

1 CGC

mercredi 1 novembre 2023

Profession de foi CSE Protection de l'Enfance et des Familles (PEF)

samedi 5 août 2023

lundi 16 janvier 2023

Compte rendu - CSE Social Enfance du 13 janvier 2023

mardi 10 janvier 2023

Notre programme pour les NAO 2023

jeudi 24 novembre 2022

Les directeurs ne doivent pas être des chefs d’entreprise

Dans Lien Social N° 1327 | Le 15 novembre 2022 | Par Jérôme Bouts, travailleur social, puis directeur général d’association

Jusqu’à une époque assez récente, les directeurs d’ESMS étaient des directeurs d’ESMS. Ils ne se prenaient pas pour des chefs d’entreprise, enfin la plupart d’entre eux. D’aucuns m’opposeront aussitôt qu’une organisation associative ou de service public est une entreprise et ils auront raison du point de vue du fait qu’est une entreprise tout entité qui produit des biens ou des services. Mais nous aurons compris aussitôt que dans le langage commun, l’entreprise est liée à la lucrativité. C’est de cette confusion possible, de ce glissement dont je souhaite parler ici. Mettons au point une chose immédiatement : je n’ai rien contre les chefs d’entreprise pas davantage qu’à l’égard des entreprises lucratives. Bien au contraire. Je les reconnais pour ce qu’elles sont : dans leur utilité sociale. Elles engagent leur argent, leur énergie, leurs compétences au service du social et c’est notamment sur l’impôt de leur chiffre d’affaires qu’est financé le travail social. En cela, leur finalité est de dégager des bénéfices pour partie salutaires à nos actions. Non décidément, je n’ai rien contre les entreprises.

Clinique versus procédures

Notre finalité à nous est de ne pas en faire des bénéfices, garantissant en cela la probité du service rendu aux populations les plus fragiles. Ces publics sont d’ailleurs dans leur grande majorité non solvable sur le plan financier. Nous remercions les entreprises, mais nous ne sommes décidément pas des chefs d’entreprise. Nous en avons les qualités sans conteste (rigueur de gestion et d’organisation), mais notre éthique n’est pas au même endroit. Elle est même de ne pas faire de bénéfice à vocation d’enrichissement personnel. Nous cumulons l’éthique qui consiste en la reconnaissance de nos salariés vis à vis de leur travail social avec celle d’une finalité qui est la dépense publique au plus près du besoin des usagers. Nous rendons compte à l’euro près des deniers publics qui nous sont confiés, les faisant passer d’une charge financière à une ressource sociétale. Nous avons compris également que le maintien du sens de notre travail prime sur la question des procédures qui, si elles peuvent gérer des volumes dans d’autres domaines, ne peuvent apaiser les singularités d’un public par définition en situation de fragilité. J’y reviendrai.
La clinique est notre fil conducteur là où la rentabilité guide l’entreprise privée libérale. Si la clinique n’est pas portée par la direction de nos organisations, alors elle disparaît inexorablement des pratiques dans les établissements et services et cela participe d’une perte de sens. Le vocable de clinique a été confisqué par les psychologues. Et ils ont eu raison de positionner leur champ sur ce versant. Si la clinique est diverse et au service de plusieurs champs, elle n’est pas compliquée à comprendre et converge vers une idée toute simple : c’est une approche des singularités, par opposition à une approche par volume ou paradigme. La clinique c’est considérer qu’un fait, un évènement n’a pas la même résonance d’un individu à l’autre et que la réponse apportée doit être au plus près de chaque personne concernée. La clinique c’est l’antithèse de l’approche technocratique qui elle, met la technique et donc rapidement la finance en alpha et oméga de l’approche ; la technologie étant censée rationaliser les coûts. On voit ici la limite des approches par trop procédurales …

Le social ne peut être rentable

   D’ailleurs, scandaleusement et récemment, l’actualité nous a confirmé que des directeurs d’Ephad n’avaient pas compris que leur matière n’était pas « entrepeneuriable », que par essence, elle ne pouvait dégager des dividendes. Ce scandale est symptomatique de dérives à l’œuvre, déjà depuis des années, dans le secteur sanitaire avec les résultats catastrophiques que l’on connaît aujourd’hui. Il est très révélateur de tendances dans notre secteur, d’autant plus inquiétantes que ce sont des responsables eux-mêmes qui sont à l’initiative de dérives technocratiques et financières, tandis que les financeurs parfois n’en demandent pas tant ! Ils se prennent alors d’autant plus pour des chefs d’entreprise qu’ils ne maîtrisent pas la dimension clinique. Ils semblent avoir assimilé que leur organisation serait non plus une ressource de société mais d’abord une charge qu’il faudrait par-dessus tout rationnaliser. La logique procédurale tend alors à s’imposer au mépris de toute dimension clinique, des pratiques professionnelles de terrain et donc d’abord finalement des besoins des publics accompagnés.
   Je me suis appliqué ici, pour les besoins de mon propos, à distinguer le chef d’entreprise du directeur d’ESMS. Pourtant, sur le plan managérial, rien ne devrait les distinguer vraiment. Je rejoins en cela Thomas Coutrot et Coralie Pérez qui repèrent trois dimensions qui doivent être garanties par l’encadrement : « d’abord, le sentiment d’utilité en travaillant. C’est le cas lorsque votre activité satisfait les besoins d’autres individus. Ensuite, la cohérence entre vos valeurs professionnelles et morales … Enfin, la capacité transformatrice du travail pour l’individu : pouvoir apprendre des choses, mettre en œuvre et développer des compétences » (1) Notre secteur est singulièrement concerné, où le sentiment de perte de sens est prégnant et mis en avant très souvent par les professionnels. Nos auteurs, sans se référer spécifiquement à notre secteur, identifient quelques facteurs que chaque lecteur reconnaitra, me semble-t-il, immédiatement : « … on retrouve principalement toutes les formes de travail contemporaines qui participent à le rendre abstrait : le management par les chiffres, la multiplication des rapports d’activité, la contrainte actionnariale, les changements répétés de gouvernance … » (1) De ces points de vue, les impératifs de management des uns et des autres, chefs et directeurs censés garantir un sens au travail, se rejoignent ou devraient se rejoindre.
   J’interviens parfois auprès d’étudiants Cafdes (2). Je commence souvent mon propos, en leur disant que s’ils sont là pour m’entendre seulement parler de stratégie, finance, process et autres poncifs entrepreneuriaux, ils se sont trompés d’orientation et une école de commerce me semble mieux indiquée. Il me suffit alors de décliner le sigle Cafdes pour rappeler la spécificité sociale et médico-sociale de la fonction. Bien sûr, qu’il va être question très sérieusement de gestion et de management, mais ces questions passeront par une clinique à garantir : en exemple, « si vous voulez être directrice, directeur d’un Ehpad, vous devez être incollables sur les besoins des personnes âgées ! » Au-delà des centres de formation, les organisations tant publiques qu’associatives doivent s’approprier ces questions et les faire vivre au quotidien. Il y va du sens d’un travail social du quotidien.

(1) Extrait de « Travailler, pour qui, pourquoi ? » Article Télérama du 3-9 septembre 2022. Interview sur la base du livre des économistes Thomas Coutrot et Coralie Pérez : Redonner du sens au travail, une aspiration révolutionnaire, éd du Seuil, septembre 2022.
(2) CAFDES : Certificat d’Aptitude aux Fonctions de Directeur d’Etablissement ou de service d’intervention sociale.

lundi 21 novembre 2022

Reportage sur la protection de l'enfance

vendredi 7 octobre 2022

Compte rendu - CSE Social Enfance du 30 septembre 2022

vendredi 30 septembre 2022

Une journée du 29 septembre avec de multiples mobilisations !

Cette journée du 29 a été l'occasion de plusieurs temps forts.

Le soir, pour la première fois depuis dix ans, plus de 250 salarié.es se sont réunis au siège pour interpeler le Conseil d'Administration ! Pour le respect de toutes et tous, pour les 183€ pour toutes et tous, pour une prime exceptionnelle, égale pour tous les collègues exclu.es !

Nos employeurs ne peuvent rester sourds ! On lâchera rien, on vous tient au courant des suites...

Et vous pouvez voir la mobilisation massive des collègues à travers tous les établissements via cette vidéo :

A Toulouse, c'est dans un gros cortège avec les collègues de l'action sociale que nous avons défilé :

A Figeac, manifestaient nos camarades de Massip -qui n'ont pas pu venir au siège mais se sont massivement mobilisé pour la vidéo pour les 183€ pour toutes et tous !

A Montauban, les collègues ont aussi défilé avec les camarades du social et du médico-social et la manifestation s'est finie avec la prise de parole de notre camarade Laurent Noel

mercredi 21 septembre 2022

APF : le 29, on est moblisés pour nos salaires et les 183€ pour tous !

Pour le 29, un autre rendez-vous dans un autre établissement ? => Cliquez ici !

dimanche 18 septembre 2022

Compte rendu - CSE Social Enfance du 15 septembre 2022

Le 29 : en grève, en manif et tou.te.s au siège à 17h !

💡Pour retrouver le déroulement des négociations avortées par l'employeur sur la prime associative, suivez ce lien : dès la mi-avril, la motion lue dans les CSE, la mobilisation du 31 mai, la lettre au Conseil d'Administration...

Le 29 septembre est une journée d'appel national pour nos salaires et nos retraites. A la CGT ANRAS nous serons dans les cortèges départementaux... Mais c'est aussi un Conseil d'Administration à Flourens à 17h, l'occasion d'aller expliquer au Conseil d'Administration quels sont nos métiers et que nous sommes toutes et tous indispensables ! Le lien pour le GPS du siège, 3 chemin du Chêne Vert à Flourens.